Последние публикации на канале "Тёмная сторона"

Шпаргалка по типам конкурентов

1. Аналоги
Это обычные прямые конкуренты — продукты, удовлетворяющие те же потребности тем же способом, что и мы, но имеющие какие-то отличия. Если мы приходим в магазин в поисках дрели, чтобы пробить дырку в стене, то это другие дрели.

2. Заменители
Непрямые (косвенные) конкуренты — продукты, удовлетворяющие ту же потребность, что и мы, но другими способами. Если нам нужна дырка в стене, то мы можем купить дрель, шлямбур, пробойник или вызвать мастера из сервиса бытового обслуживания. В конце концов, мы можем понять, что для того, чтобы повесить картину, мы можем обойтись и без дырки в стене — а купить специальные крючки, которые цепляются за штукатурку. Всё это — косвенные конкуренты друг друга (заменители) по отношению к задаче повесить картину.

3. Вытеснители
У каждого человека (компании) есть ограничения по бюджету денег и времени. К тому моменту, когда нам пришла в голову идея нашего замечательного продукта, все наши потенциальные потребители уже выбрали самые важные для себя потребности и распределили свой бюджет времени и денег по статьям расходов, обслуживающих эти потребности.
Представим себе, что к вам приходит стартапер и предлагает сделать супер-пупер курс по истории искусств для школьников. Вот прям супер-пупер — по контенту, по спикерам, по всему остальному. Приходит и говорит: "Прямых конкурентов у меня нет! Голубой океан! Денег давайте!". Прямых нет, но есть те, кто не дает нам залезть в кошелек родителей. Школа — это обязательный раз. Репетиторы по школьным предметам и курсы по подготовке к ЕГЭ — это два. Курсы английского, программирования, робототехники, музыкалка, которые родители считают важным занятием для детей — это три.
Берем время школьников и деньги их родителей. Вычитаем школу — остаётся гулькин хрен. Вычитаем оттуда репетиторов — получаем половину гулькина хрена. Вычитаем важные с точки зрения большинства родителей кружки — остаётся вообще какая-то мелочь на сдачу. И что? Будете убеждать родителей, что надо забирать детей из школы и переводить на домашнее обучение. Или в том, что история искусств важнее, чем ЕГЭ или английский?
И дело вовсе не в школьниках или в образовании. Взял я эту тему как понятный, я надеюсь, всем пример. В данном случае, вытеснители — это школа, музыкалка, курсы ЕГЭ, английского, робототехники и др. Они не являются нашими ни прямыми, ни косвенными конкурентами, но вытесняют нас из кошелька потребителя, из тех статей расходов, в которые мы нацелились. Потому что, с точки зрения потребителей, они важнее, чем мы.

4. Канальные конкуренты
Компании, продающие разные продукты, могут таргетироваться на одну и ту же целевую аудиторию. Например, мы решили сделать онлайн-гид по стилю одежды, планируя зарабатывать на комиссии от продажи одежды? Таргетинг у нас окажется такой же, как и у магазинов одежды. Однако комиссия наша будет составлять 10-15%, что существенно ниже маржинальности магазинов одежды в 50–75%.
Магазин сможем поднимать цену в канале до максимально возможного для себя уровня. Исходя из разницы в маржинальности наших продуктов, понятно, что магазин сможет позволить себе более высокую цену на рекламу, чем мы. Что нам делать? Уходить из этого канала (с этим таргетингом) или продолжать торговать себе в убыток?
Канальные конкуренты по своей сути похожи на конкурентов-вытеснителей. Вытеснители вытесняют нас из кошелька потребителя, канальные конкуренты не дают нам даже добраться до потенциальных потребителей, вытесняя нас из канала доступа к ним.
  16846
6 признаков того, что в команде появился управленец

1. Он сам берётся за проблему, которую все обсуждают, но за которую никто не хочет браться.

2. Превращает проблему в задачу и описывает процесс ее решения.

3. Нанимает для исполнения этого процесса других людей.

4. Вводит процедуры контроля их занятости и измеримой результативности (KPI).

5. Контролирует процедуры. Быстро увольняет тех, кто не выполняет процедуры и KPI, и нанимает на их место новых.

6. Вы перестаёте обсуждать эту проблему.

Перефразируя старую поговорку «если ты уже полчаса сидишь за покерным столом и не можешь понять, кто тут лох, значит, лох это ты», скажу — если ты уже полгода сидишь в команде основателей и не можешь понять, кто из вас управленец, значит, им придется стать тебе.
  18855
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1. Мультиоблачный провайдер F5 приобретает NGINX за $670M
— И что? Одна из рекордных сделок по покупке продукта, созданного и завоевавшего мировое признание, будучи ещё в России
— https://techcrunch.com/2019/03/11/f5-acquires-nginx-for-670m-to-move-into-open-source-multi-cloud-services/

2. Гугловый стартап самопилотируемых автомобилей Waymo ищет внешнее финансирование по оценке в районе $175B
— И что? Такая заоблачная оценка ставит Waymo впереди Uber, Tesla, GM и Ford. С другой стороны, есть предположение, что выручка Waymo к 2030 году превысит $100B в год.
— https://techcrunch.com/2019/03/11/report-googles-waymo-seeks-outside-investment-and-a-sky-high-valuation/

3. Apple, вроде бы, собирается объявить 25 марта свой новый сервис подписки на новости и видео
— И что? Зато NBC планирует открыть бесплатный сервис стриминга новостей NBC News Now в мае. Платно от Apple или бесплатно от NBC?
— https://venturebeat.com/2019/03/11/apple-confirms-march-25-its-show-time-event-for-subscription-reveals/
— https://techcrunch.com/2019/03/11/nbcs-free-news-streaming-service-nbc-news-now-will-launch-in-may/
  15723
Три рекламных формулировки, которые не стоит использовать стартапам, хотя очень хочется

1. Мы такие как они, только лучше
«В нашей клинике работают самые опытные стоматологи», «наши необычайно профессиональные преподаватели подготовят вашего ребенка к ЕГЭ», «у нас пипец какая замечательная методика обучения иностранным языкам». Авторы, наверное, пытаются доказать, что все остальные стоматологи — неопытные неумехи, у преподавателей курсов ЕГЭ напрочь отсутствует профессионализм, а все другие методики изучения иностранных языков — тупая фигня. Никто в это не поверит, поэтому такие рекламы не убеждают. Рекламировать нужно свое отличие. Лучшесть для определенной ЦА по важному именно для нее критерию — это результат отличия от других.

2. Звонкая пустота
«Следуй за мечтой», «радость в каждой капле», «больше, чем мясо». Такие лозунги позволительны крупнякам, которые используют рекламу только для того, чтобы напомнить о себе в стиле — «смотрите, мы тратим кучу бабла непонятно на что, значит, мы крутые, приходите к нам». Стартапам нельзя говорить ни о чем — надо показывать и доказывать свою лучшесть по критичному для потребителя параметру. В чем мы быстрее, дешевле или даем больше, чем те самые крутые с кучей бабла. Если ничем не лучше, или не по критичному параметру, то и рекламировать нечего.

3. Хрен с горы
«Уникальный продукт», «изучающие английский язык выбирают нас», «№1 среди непонятно кого на маленьком рынке по мнению неизвестно кого». Если человек о вас до этого не слышал, то он вряд ли поверит в наше лидерство. Лидер — это тот, о ком все знают, что он лидер, а не тот, который говорит о том, что он лидер. Стартапам не надо копировать маркетинговые подходы больших дядек, на это не хватит ни денег, ни известности.

Пока мы стартап, нам нужно поменьше говорить о себе, потому что мы еще никто. Расхваливать неизвестный продукт — тоже не самая лучшая стратегия. Лучше говорить о людях — о том, в чём они станут лучше, если начнут использовать наш продукт. О себе люди всегда будут думать и слушать, а на нас им пока плевать.
  18868
Инвестор всегда придет на выручку

— А-а-а, я ищу инвестора!
— А зачем?
— Если у меня будет инвестор, то мой бизнес будет быстро расти, и я смогу заработать на нём миллионы!
— А не наоборот? Если твой бизнес растёт, и есть перспектива заработать на нём миллионы, то у тебя появится инвестор.
— А какая разница?

Многие путают причину и следствие. Не выручка приходит на инвестора, а инвестор на выручку. Если она растет достаточно быстро и может расти еще быстрее.
  16746
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1. Новый кандидат в президенты США Элизабет Уоррен сделала частью своей президентской компании обещание разбить Amazon, Google и Facebook на части
— И что? Обычно кандидаты в президенты США выбирали себе внешних врагов для предвыборной риторики, а теперь — внутренних
— https://techcrunch.com/2019/03/08/presidential-hopeful-elizabeth-warren-is-calling-for-the-breakup-of-big-tech/

2. Джефф Безос инвестировал в чилийскую компанию, производящую майонез, молоко и мороженое из растений
— И что? Чистое проявление обеих венчурных тенденций из предыдущего выпуска #строчно — Латинская Америка + AgriFood
— https://www.fastcompany.com/90316486/how-vegan-mayonnaise-convinced-jeff-bezos-to-make-his-first-investment-in-south-america

3. Президент Y Combinator Сэм Альтман подал в отставку со своего поста
— И что? Интересно, это признак проблем с Y Combinator или Альтманом?
— https://techcrunch.com/2019/03/08/y-combinator-president-sam-altman-is-stepping-down-amid-a-series-of-changes-at-the-accelerator/

4. По слухам, Apple собирается выпустить очки дополненной реальности в конце этого или в начале следующего года
— И что? В любом случае, они не смогут работать отдельно от айфона, который будет предоставлять вычислительную мощность, интернет и геолокацию,
— https://techcrunch.com/2019/03/08/apple-could-launch-augmented-reality-headset-in-2020/
  21996
Писать, чтобы думать

1. Писать посты — полезно. Во-первых, умение излагать свои мысли еще никому не мешало. Во-вторых, когда ты формулируешь — ты закрепляешь полученный опыт. В третьих, публичность заставляет делать свои мысли понятными даже для себя.

2. Чтобы писать — надо читать. А также слушать и наблюдать.

3. Не надо сочинять — надо записывать.

4. Не надо пересказывать — надо выделять главное. Длинно писать легко. Коротко писать трудно.

5. Из главного надо делать выводы. Не сделал вывода — не о чем подумать.

6. Не нужно добиваться, чтобы с тобой соглашались. Хорошие мысли нужны, чтобы их думать. Каждый сделает свои собственные выводы.

7. Не надо бояться думать вслух. Это единственный способ найти тех, кто думает в ту же сторону.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
  17900
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1. AirBnB покупает сервис по продаже "горящих" номеров в гостиницах HotelTonight
— И что? Судя по этой покупке, AirBnB собирается укрепляться на рынке любых дешевых вариантов для проживания путешественников, не только частных квартир
— https://techcrunch.com/2019/03/07/airbnb-agrees-to-acquire-last-minute-hotel-booking-app-hoteltonight/

2. Инвестиции в сектор AgriFood, инновационных технологий продуктов питания, выросли на 43% за год и составили $16.9B в 2018 году
— И что? Это новый, но хорошо растущий рынок, на который стоит обратить внимание и стартапам, и инвесторам
— https://techcrunch.com/2019/03/07/vcs-have-growing-appetite-for-agrifood/

3. SoftBank собирает новый фонд размером в $5B для инвестиций в Латинскую Америку
— И что? Их интерес к региону понятен — объем венчурных инвестиций в регионе вырос в 2 раза в 2017 году до $1.14B, оценочный объем в 2018 году — $1.5B
— https://news.crunchbase.com/news/with-these-numbers-its-no-surprise-softbank-is-investing-in-latin-america/
  15782
Как написать текст для сайта
Ольга Павлова (https://www.facebook.com/op.spb.ru)

Сэкономлю-ка я вам тыщ 70. Или 100. Не знаю, сколько сейчас берут за доступ к тайной магии «Как нормально писать для сайтов».

Итак, вам надо написать текст для одной (!) страницы сайта.
Схема ниже.
Любое отступление — гарантия провала.

1. Составляете список всех (!) вопросов, которые задают люди в конкретной ситуации. Не в уме — на бумаге составляете. Можно в компьютере. Но не в уме!

2. Проверяете, что вопросы сформулированы лёгким и простым, разговорным языком. Это индикатор того, что людям реально нужны ответы.

3. Проверяете, что это именно вопросы. Вопрос — это предложение с вопросительным знаком в конце. Только так. Это важно. Все ленятся, не будьте как все. Ошибка-лидер: «Адрес». Что адрес? Вопрос какой?

4. Пишете связный текст, отвечающий на все эти вопросы.

5. Проверяете, что в тексте есть все ответы.

6. (самое сложное) Проверяете, что в тексте нет ничего, что не есть ответ на какой-то вопрос. Ничего лишнего! Ни словечка. Нет вопроса — нет ответа: это самое важное и самое сложное.

7. К этому моменту уже должны чесаться руки структурировать текст: заголовки, списки, такое. Пора.

8. Если не чешутся — надо заставить себя. Заголовки. Списки. Абзацы не длинней 7 строчек.

9. Переписываете текст целиком по принципу перевёрнутой пирамиды. Текст начинается с главного. Абзац начинается с главного. Предложение начинается с главного. Главное — для читателей, а не для вас. Не ленитесь и не креативьте.

10. Перечитываете в поисках мест, где могут возникнуть дополнительные вопросы. Не пишете ответы! Ставите ссылки на ответы. Только ссылки. Если сослаться ещё не на что — помечаете, что это «что-то» надо сделать.

11. Перечитываете в поисках мест, где слова лучше заменить или сопроводить иллюстрациями. Добавляете иллюстрации. Карта — это иллюстрация. Нет иллюстрации — решайте проблему, не заметайте под ковёр.

12. Редактура, корректура, second opinion.

13. Ещё раз прогон по всем пунктам — проверить, что нигде ничего не пропустили.

14. Можно верстать.

Повторю: хотите срезать угол — сделаете в итоге фигню.
Именно это понимание и называется «опыт».

Особенности схемы.
1. Никакого креатива.
2. Куча аналитики.
3. Гарантированно приемлемый результат.
4. Всем лень. Поэтому кому не лень, тот в выигрыше.
  18883
Пальцы и стратегия

1. Недавно увидел в ленте пост фб-френда с фотографией, на которой один человек увлеченно показывает что-то на экране ноутбука, а остальная компания людей не менее увлеченно в экран втыкает. Подпись гласила — «наш продакт рассказывает о новой продуктовой стратегии».

2. Подумалось мне сразу, что стратегия — это то, что можно рассказать на пальцах так, чтобы все поняли. Если для этого требуется презентация — это не стратегия, а тактика.

3. Именно поэтому меня несколько раздражают люди, которые после насильственного прерывания их десятиминутного рассказа о свойствах своего продукта нахмуриваются и говорят — «ну что же вы, я еще не рассказал о нашем продукте самого важного».
  14750
B2C как B2B или Человек как супермаркет

1. Если мы произвели товар, а теперь рассчитываем, что люди будут покупать его в чужих сетях и магазинах — пора забыть о том, что мы собирались заниматься B2C, мы теперь в жестоком мире B2B.

2. Наш истинный клиент теперь — это точка сбыта: гипермаркет, сеть магазинов, магазин. У каждого из них каждый квадратный сантиметр полки уже забит товарами. Это их сформированная ассортиментная матрица, с помощью которой они поддерживают свой главный экономический показатель — прибыль на квадратный метр.

3. Единственный способ дотянуться до конечного покупателя — суметь встать на полку. Единственный способ встать на полку — вытеснить кого-то из текущей ассортиментной матрицы, обеспечив более высокую прибыль на занимаемое им ранее место.

4. На этом примере хорошо видны четыре простых закона маркетинга:
— У нас всегда есть конкурент.
— Главная задача — вытеснить конкурента.
— Мы можем вытеснить конкурента, только став лучше его по критичному для потребителя параметру.
— Если мы хотим стать большими — мы должны вытеснить сильного конкурента.

5. Любой конечный покупатель — это тоже в некотором роде «супермаркет» со своей сформированной «ассортиментной матрицей» пристрастий, убеждений и привычек в рамках имеющегося у него бюджета времени и денег. Никто не держит место «на полке» для нашего нового замечательного товара. Даже здесь правила игры — те же самые.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
  15719
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1. Цукерберг написал пост о том, как Facebook будет защищать приватность. Одна из неожиданных мер — по умолчанию все сообщения в чатах через некоторое время будут удаляться
— И что? И он не собирается хранить данные Facebook на серверах в странах "с плохой историей нарушения приватности", куда попадает и Россия и на чем настаивает Роскомнадзор. Как следствие — не исключена блокировка ФБ в России.
— https://techcrunch.com/2019/03/06/facebook-living-room/

2. Парижский суд не принял к рассмотрению дело против AirBnB о незаконных листингах квартир, возбужденное в прошлом месяце в Париже
— И что? Хотя это еще не конец истории, но показатель того, что Франция не настроена полностью прекращать работу AirBnB у себя в стране
— https://techcrunch.com/2019/03/06/court-dismisses-paris-lawsuit-against-airbnb-for-illegal-listings/

3. Использование соцсетей в США перестало расти, зато увеличилось использование умных колонок, планшетов, онлайн-музыки и подкастов
— И что? Все это — хорошие новости для Amazon с его экосистемой, построенной вокруг умных колонок.
— https://techcrunch.com/2019/03/06/podcasts-smart-speakers-soar-as-social-media-stalls-based-on-new-survey/
  14717
Диалог в чате Product University

— Если в процессе выполнения задания я понял, что неверно выполнил предыдущее, я могу его исправить? Не будет ли это считаться читингом?
— Наоборот. Это будет считаться обучением. Причем, самостоятельным. То, что надо.
— Спасибо. Ушел учиться.

Работа в продуктовых специальностях сродни информационной разведке. Вот что пишет Вашингтон Плэтт в книге «Информационная работа стратегической разведки»:

1. Многие авторы отмечают, что научное исследование так же, как настоящая любовь, никогда не развивается гладко. Однако большие преимущества возвратного движения в ходе исследования, к сожалению, еще не были показаны достаточно наглядно, чтобы разведчики могли повседневно прибегать к этому приему. Я утверждаю, что, строя информационную работу разведки на основе прямой последовательности этапов исследования, мы лишаем себя возможности воспользоваться весьма ценным для правильного направления работы методом обратной последовательности, применимым почти на всех этапах.

2. Суть метода научного исследования состоит в том, что работа, проделанная на каждом этапе, считается предварительной. В результаты работы, проделанной на каждом этапе, могут быть внесены изменения в зависимости от новых данных, полученных по мере продолжения исследования на последующих этапах. Например, сбор фактов нельзя провести сразу и закончить в один прием. После того как собрана часть фактов, их истолкование, несомненно, покажет, по каким вопросам требуется собрать дополнительные факты, и тем самым даст направление последующей исследовательской работе.

3. Точно так же дело обстоит и на других этапах. Например, общий план работы является в момент его разработки предварительным. Мы должны быть готовы принять предварительный план и в равной мере должны быть готовы возвращаться назад и вносить изменения в наш предварительный план каждый раз, когда в свете новых данных в этом возникнет необходимость.

В общем, не бойтесь переделывать то, что сделали. Каждая такая переделка — это новый урок, который вы сами себе преподали. По большому счёту, и научить-то никого нельзя, можно только научиться.
  16750
Миф о десяти попытках

1. Очень часто говорят «Если вероятность успеха 1 из 10, то достаточно сделать десять попыток, чтобы его добиться».

2. Да, но нет. Если мы не учимся на предыдущих неудачах, то все последующие попытки окажутся тоже неудачными. Учиться — это переставать делать что-то по-старому и начинать делать что-то по-новому.

3. Поэтому лучше сказать так: «Если вероятность успеха 1 из 10, то нужно отказаться от девяти вещей, которые мы делали раньше, сделав десять вещей, которых мы ещё не делали».
  15722
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1. 40% европейских "ИИ-стартапов" не используют искусственный интеллект
— И что? Зачем они себя так называют? Потому что стартапы, использующие в своем описание ИИ, привлекают от 15% до 50% больше инвестиций, чем их не-ИИ собратья
— https://www.theverge.com/2019/3/5/18251326/ai-startups-europe-fake-40-percent-mmc-report

2. Германский страховой стартап Wefox поднял $125M инвестиций для расширения на европейском рынке брокерства страховых услуг
— И что? Интересно, что задача платформы не убрать страховых брокеров, а дать им удобный инструмент для работы с клиентами. 80% пользователей Wefox приходит от брокеров.
— https://techcrunch.com/2019/03/05/wefox-group-the-berlin-based-insurance-tech-startup-raises-125m-series-b-led-by-mubadala/

3. Производитель популярного стеклянного покрытия для экранов смартфонов Corning работает над гибким стеклянным покрытием для складных телефонов
— И что? Пока у всех объявленных раскладушек пластиковые покрытия, которые далеко не так хороши, как привычные экраны. Стоит подождать нормальных экранов, прежде чем покупать раскладушки?
— https://venturebeat.com/2019/03/05/corning-is-making-flexible-glass-to-replace-plastic-in-folding-phones/

4. Суд не нашел причин признать Uber виновным в аварии самопилотируемого автомобиля, приведшей к гибели пешехода в 2018 году
— И что? Значимое заявление — особенно на фоне предстоящего выхода Uber и Lyft на IPO
— https://techcrunch.com/2019/03/05/prosecutors-find-uber-not-criminally-liable-in-2018-arizona-self-driving-crash-that-killed-a-pedestrian/
  15719
Минимальный восхитительный продукт

1. Сам термин «минимальный жизнеспособный продукт» обманчиво подталкивает нас к тому, что главная задача – сделать минимум для того, чтобы выжить. Добиться показателей не хуже средних по рынку. Получить стоимость привлечения не хуже той, которую может выдержать наша юнит-экономика. Просто быть не хуже – тогда мы выживем и будем жить.

2. Но, елы-палы – подход насколько рациональный, настолько же и безрадостный. Напоминает старый анекдот, когда пациент спрашивает после операции: «Доктор, я буду жить?». «Будете – но очень хреново.».

3. Давайте лучше назовем эту штуку – «минимальный восхитительный продукт». Это о том, какой минимум мы должны сделать, чтобы проверить, что наш продукт является не просто «жизнеспособным», а «восхитительным».

4. Вот тут только не надо перегибать палку и считать метрикой восхитительности само восхищение. Так как мы занимаемся бизнесом, то метрики у нас остаются те же самые – но отношение к ним меняется. Мы должны хотеть добиться показателей не «не хуже, чем по рынку», а «лучше, чем по рынку». Мы должны хотеть получить стоимость привлечения «не хуже, чем», а «лучше, чем». Гораздо интереснее хотеть быть лучше, а не просто выжить.

5. Хочется строить не свечной заводик, а запускать ракеты к Марсу. Конечно же, экономика должна сходиться – хоть «юнит-экономика», хоть «экономика ожиданий» – иначе это не будет бизнесом и летать не сможет. Но летать лучше все-таки к Марсу, а не за стеарином для свечек.

6. Да? Нет?

Идея подсмотрена здесь: https://medium.com/swlh/the-mvp-is-dead-long-life-to-the-map-minimum-awesome-product-404df90fef7f

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
  15743
В ту ли игру мы играем?

1. Цитата из книги по теории вероятностей: «При игре в крэпс игрок, поставивший на двух тузов и полагающий, что вероятность появления этих карт при следующей сдаче равна 1 : 30, считает себя счастливчиком, если два туза появлялись подряд при четырех сдачах, и он делал ставку на них все четыре раза. Он счел бы себя еще более удачливым, если бы узнал, что вероятность такой сдачи равна 1 : 1 679 615. Однако игроки забывают, что в тот вечер, когда несколько раз подряд вышла пара тузов, одновременно проходили тысячи других игр в крэпс и карты сдавались несколько миллионов раз. Более удивительным было бы положение, при котором в какой-нибудь игре не вышла бы пара тузов четыре раза подряд. Тот факт, что эта удача выпала на вашу долю, означает только, что вы принимали участие именно в этой игре.»

2. Чем выше конкуренция в той нише, в которой мы начинаем свой новый бизнес, тем менее удивительным окажется выпадение пары тузов четыре раза подряд в нашу пользу.
  15742
Строчно в номер
Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1. Huawei собирается подать в американский суд на правительство США за ограничение использование своего оборудования на территории США
— И что? Эти ограничения не заставили Huawei потерять своих топовых позиций в поставке телеком-обрудования и смартфонов
— https://techcrunch.com/2019/03/04/huawei-reportedly-plans-to-sue-us-government-over-ban/

2. Китайский стартап Moka, занимающийся большими данными для рекрутинга, поднял $27M инвестиций
— И что? Даже огромное население не спасает китайские компании от проблем с поиском сотрудников — уже стартапа уже 500 платных компаний-клиентов
— https://techcrunch.com/2019/03/04/china-moka-raises-27-million/

3. Google запустил Chromebook App Hub for Education, в котором будут собираться приложения для образования и идеи для уроков, использующих эти приложения
— И что? Новое подтверждение того, что Google рассматривает образовательный рынок и проникновение в школы в качестве своих приоритетов
— https://techcrunch.com/2019/03/04/google-to-launch-a-chromebook-app-hub-for-educational-apps-and-lesson-ideas/

4. Источники утверждают, что в течение этого года Facebook запустит криптовалюту FaceCoin, позволяющую мгновенно переводить деньги между пользователями WhatsApp
— И что? Мгновенно переводить криптовалюту между пользователями — не проблема. Непонятен вопрос, как и где эта криптовалюта будет после перевода превращаться в местные деньги.
— https://techcrunch.com/2019/03/03/regarding-facebooks-cryptocurrency/
  15704
О вопросах

— Можно задать вам вопрос по своему проекту?
— Можно.
— Я хотел бы услышать ваше мнение о проекте.
— Это не вопрос.
— Какие на ваш взгляд основные сложности проекта?
— И это не вопрос. Это всё запросы на то, чтобы я рассказал что-то о вашем проекте за вас.
— М-м-м… Даже не могу сообразить, что спросить.
— Во-во. Учитесь формулировать вопросы. Каждый правильный вопрос — это половина ответа. Научитесь их формулировать, и вам даже не придется их задавать. Достаточно будет пойти и проверить это самому.
  16774
В чём проблема профессиональных таксистов?

1. Они плюют на карту и навигатор — они «ведь город знают», Поэтому предпочитают добираться к новым точкам назначения привычными путями. Типа «до сюда известно как доехать, а оттуда уже недалеко». В результате можно легко оказаться действительно недалеко от нужного адреса, но на другой стороне железной дороги, через которую не перебраться, или перед глухим забором, мимо которого надо давать кругаля пешедралом, или воткнуться в улицу с односторонним движением, которую надо объезжать через пять кварталов и три пробки.

2. Зато их периодически их тянет оптимизировать привычные маршруты. Типа «я вспомнил новую дорогу покороче». Результат тот же — заехали в двор, из которого нет выезда, уткнулись в кирпич или попали в неизведанную доселе пробку.

3. Вообще-то, водителей я взял просто для примера. Другими словами — не полагайтесь на экспертов. Они часто пытаются помочь нам попасть старыми путями в новое место или заняться поиском новых тропинок на единственной известной им, но затоптанной многими, поляне.

4. На навигатор тоже полагаться стоит далеко не всегда. Все мы знаем, что в дефолт-сити он часто обманом заманивает нас в самую пробку, с которой даже свернуть потом некуда. А тут напрашивается аналогия с аналитиками со своими списками горячих трендов или перспективных рынков.
  16805

Обсуждение канала "Тёмная сторона"